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        5月30日上午，中科濮原公司召开“保生计，降本增效大会商”带头会，园区总工程师胜兆泉出席了会议。。。

        中科濮原公司掌管人陈言胜主持会议并通报了5月29日濮阳园区安全出产经营调度会心灵。。。 会上，胜兆泉就MMA项目重点工作提出了六点具体要求，一是工艺路线优化设计方面，自动与设计院、、中科院过程所、、出格是业内专家进行充分的会商互换，结合目前行业内类似装置运行经验，优化目前工艺路线，把可能出现的技改扑灭在设计阶段。。。二是招议标工作方面，在与专利商、、业内专家及设备厂家进行详尽互换的基础上，与园区各部门一路实现技术规范书，严谨唯品牌、、唯经验，设备采购不仅要满足机能要求更要实现厂家的充分竞争，招到性价比最优的设备。。。三是严格落实多部门结合审图机制，图纸是设计的最后一道关更是施工的第一道关，各人指标一致、、同心并力，把好这关键的一关杜绝因调换造成反复，施工增长不用要成本。。。四是现场施工方面，要服膺“过程不论控了局就失控”，在施工前合理优化施工工艺，施工中严控建设质量，施工后严格验收，预防因质量问题造成返工、、工期延误等问题，切实节约工程成本。。。五是成本对标方面，成本就是产品的主题竞争力，要自动参加到中科院过程所催化剂优化有关工作，确保实现项目投产之日执行催化剂亏损降低有关措施，尽最大可能的降低MMA装置出产能耗，加强市场竞争力。。。六是人员筹备方面，各人要跳出中科濮原公司做培训，引领MMA项目部所有参战人员一路成长，把人才造就贯彻到项目建设的每个阶段、、落实到每部门，最终实现建成一套装置造就出一个集成作战的团队。。。

       胜兆泉强调，各级干部职工要谨记园区转型升级的汗青责任感，自动承压，群智群策，从设计、、招标、、审图、、施工、、人员筹备、、成本对标等方面制订好MMA项目降本增效规划并逐项落实，把MMA项目建设成投资低、、亏损低、、质量高的标杆项目，向濮阳园区、、河南能源集团交出中意的答卷。。。