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豫能化肥近期当真组织学习了总经理蔡教民同道刊发的《对标先进，真抓实干，以现尝试动推动降本增效》的署名文章，文中确定了“保生计、寻前途、谋发展”的总体思路，吹响了“向先进看齐、向最优看齐”的冲锋号，结合豫能化肥的发展示实情况，豫能化肥进一步明确了以高质量对标推进更好降本增效的工作主线，截止到2023年9月份豫能化肥实现交易收入4.99亿元，同比增长4977.55万元，复岳阳料、各类业务等业务产销总量27.78万吨，同比增长9.01万吨，逐步从高增长向高质量发展。。。

突破思想镣铐，坚定向行业最优对标学习的刻意。。。日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。。。豫能化肥成立之初，面对设备老化侵蚀严重，跑冒滴漏成常态的一系列问题，首先提出了“设备不蒙一丝尘，地面不落一粒料”的尺度，部门干部职工一度以为“不成能、做不到、没必要”，充分露出了从思想层面存在的问题，通过统一思想，走访心连心等业内标杆企业，各人逐步敢于正视和一流企业的差距，找准了安身优势大力发展高塔肥料的指标和定位，下定了向优良企业学习追赶的刻意，一流的指标也促使我们放大了格局坦荡了视野。。！！！安宦壅棠芊翊蛴，枪始终要擦的锃亮”成为了豫能化肥整个干部职工的共识，从清洁文化治理提升着手，对标最优的思想逐步向成本治理、产品结构、市场布局等全面铺开，把等不起的紧迫感和坐不住的责任感转化为工作动力，从而夯实了全员降本增效的思想基础。。。2023年通过和清丰高塔复肥项主张业务合作，豫能化肥派出了30余名劳务技术服务人员，降低了内部用工成本，增长了职工收入，实现炼塔工艺技术练兵和储蓄，同时躲避了上半年原资料大幅下滑造成的巨亏风险，复岳阳料板块产销同比增长15139吨。。。

实时动态治理，坚定向行业最优对标学习的恒心。。。大道至简，实干为要。。。千里之行始于足下，但往往行百里者半九十，在对标一流的过程中，未免会有“指标一下，散会放羊”的情况出现，对标不仅仅是了局的传递，更是一个立体化实时化的常态措施，同时要有先进指标和保底指标的两层或者多层设计，预防指标过高够不到就躺平的负面影响。。。豫能化肥凭据业务发展和人员现实情况，进行扁平化治理，拆分了业务部门，化小了对标单元，将复岳阳料营销中心划分为十个营销战区，将车用尿素营销中心划分为氮肥业务、车用尿素、尿素溶液三个业务单元，由分管副总直收受理，通过日清日结晨会平台每天发展“纵向对标业绩达成、横向对标综合提升、实时发展进度分析”的立体化对标工作，较好的提高了工作效能，各个业务中心比学赶帮超的氛围初步形成，也越发坚定了向行业最优对标学习的恒心。。。2023年以来通过实时对标平台推进了业务业务趋向研判17次，落地执行锁定业务和原资料廉价采购9次，直接创效50余万元，业务类业务板块销售156336.71吨，同比增长97098.68吨。。。

拆解指标难度，坚定向行业最优对标学习的信心。。。尽小者大，慎微者著。。
：：棋蠛，汇集自细小水滴；；燎原之势，肇始于星星之火。。！！！盎话芪∈，积小胜为大胜”,切合事物的发展法规，在当前原料高位运行、市场需要走弱的严格时期，我们越发必要星星之火带来的信心。。。大问题难突破，先从小问题起头；；复杂问题理不清头绪，先从单一问题动手，稳扎稳打、久久为功。。。把对标最优的先进指标分化成若干个小指标，预防久攻不下影响士气的大战争，大力弘扬钉钉子心灵，一锤一锤对峙不懈，锤下的是沉疴痼疾，锤出的更是星星火花带给全员必胜的但愿，通过立体化实时化一个一个小指标的达成，逐步实现各项降本增效工作基础的夯实，不休地鼓励士气，不休地优化前行，最终实现最优指标的水到渠成。。。2023年下半年豫能化肥正式启动了本部高塔项目，凭据园区现实情况，合理拆解设计了“园区办理外部手续—投资公司建设项目—豫能化肥总包运营”的项目落处所案，挣扎多年的中原彩天下官网复岳阳业务将迎来新的朝气。。。

“全国难事，必作于易；；全国大事，必作于细”。。。 降本增效是一个悠久战，更是一个攻坚战，我们坚信在对标先进、真抓实干的心灵指引下，整个干部职工安身现实、稳扎稳打、善做善成，不虚、不空、不偏，通过高质量的对标当真落实每一个降本增效环节，不休以实切其实的战绩，引发全员的信心和活力，坚定打赢这场降本增效战。。。