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降本增效既是企业发展的金钥匙，，，也是企业生计的安身点。。。当下国内乙二醇市场持续萎靡不振，，，降本增效已是如饥似渴的优等大事，，，乙二醇事业部整个干部职工积极响应公司 “保生计 全面降本增效”号召，，，统一思想，，，刀刃向内，，，迅速打响了一场全员、、全过程、、全领域的成本管控战。。。

同过“紧”字入心入脑的日子。。。为使降本增效工作维持永续不竭的动力，，，促使干部职工认清当前严格局势，，，充分领略“抠、、挖、、节、、省”就是企业的效益增量、、就是职工的价值创制，，，从而筑牢“过紧日子”的思想，，，乙二醇事业部屡次召开专题会，，，反复宣贯，，，对各节制环节宽泛会商、、制订规划、、部署落实，，，逐日晨会颁布出产成本测算，，，分析单耗偏离原因，，，当下若何调整；；；利用班前会强调装置安全巡检、、公用工程细节调控等，，，不断处处将“过紧日子”思想践行于治理的每一环节、、根植于每个员工心中，，，使各人心往一处想、、劲往一处使，，，争做降本增效的宣传者、、践行者。。。

执行“降”字做到最低的技改。。。 乙二醇事业部加强降本增效工作发展，，，凭据装置近况及治理现实，，，具体制订乙二醇事业部“保生计降本增效”工作规划，，， 列出14项治理提升、、技改挖潜项目，，，各项目确定工作措施，，，划按功夫节点，，，明确责任部门，，，其中溶氢回收技改项目、、V304氢气放空回收技术刷新、、尾气压缩机节能项目、、溴化锂机组循环泵电机升级刷新、、T401节能措施利用项目已经实现，，，投用后功效显著，，，如尾气压缩机节能项目执行后日均降低电量7.5万度，，，降低29.7%，，，日均节俭用度51506元，，，8月份节俭电量118.55万度，，，节约用度80.6万元；；；T401节能措施利用项目执行后所用0.5MPa蒸汽每小时削减1.2t/h，，，用度约为每小时160元。。。

参照“本”字清澈明确的导向。。。乙二醇装置自运行以来，，，始终萦绕算账搞出产及成本节制这一关键点，，，对照乙二醇日算账表，，，找出问题症结，，，弄清成本从哪方面降、、效益从哪个环节增，，，明确方向、、制订指标，，，从细节动手，，，从点滴做起，，，通过不变出产、、优化操作、、技术创新、、修旧利废、、压减非出产支出等蹊径降低出产成本，，，实现了乙二醇出产各项单耗不休降落。。。

丰硕“增”字全面多元的创效。。。推动“八个关键”安全管控系统，，，加强出产期间的隐患排查与风险评估，，，发现异常做到“三及三严”，，，做好装置运行期间安全工作，，，为不变出产及降本增效夯实基础。。。优化乙二醇精馏操作，，，在保障产品质量聚酯级情况下，，，收率提升至99.2%；；； 持续优化点检、、定修、、质量节制等融合深度，，，使用“一检二划三落实”的治理伎俩，，，确保装置设备的检维修和运行的成效，，，9月份吨乙二醇的维修费40.33元，，，实现汗青最低；；；萦绕装置进行延链扩链，，，施建草酸酯造粒项目，，，顺利实现接单工作；；；压减非必要、、非刚性支出，，，凡能反复利用的绝不浪费或再支出，，，把降本增效体此刻自刊行动上，，，为企业节约每一分钱，，，积尺寸之功，，，成万仞之事。。。

坚守“效”字始终内求的选定。。。“成本经”持续在念，，，“管控战”持续在酣，，，外部客观市。。。，，升沉不定，，，内部自动挖潜，，，一以贯之，，，乙二醇事业部整个干部职工自觉展“保生计降本增效”活动以来，，，以求实的态度、、倔强的风格推进各项工作的进展，，，功效颇丰，，，截止10月12日装置已经陆续运行63天，，，装置负荷率维持90%，，，事实证明功效的获得源于我们对指标的执着，，，不休向内求变，，，依附降本增效的现实效力对冲市场颓势带来的风险。。。

中流击水，，，奋楫者先。。。在接续的降本增效工作中，，，我们将夯实安全基。。。，，科学组织出产，，，强化设备治理，，，加强忧患意识，，，使降本增效成为一种常态、、一种习惯，，，最终实现凤凰涅槃，，，浴火更生。。。